Аудит
1–2 недели. Обследование базы и процессов, оценка объёма доработок, план проекта.
от 31 200 ₽
- Полностью входит в стоимость проекта
- Строго по предоплате, фикс-цена
- Проверка технических возможностей (API, интеграции)
Внедрение 1С
Внедрение 1С под ключ — от аудита до запуска без остановки бизнеса
Полгода без результата, база «повисла» на середине проекта, подрядчик пропал после аванса — типичные истории провалов внедрения 1С. Берём проект под ключ: аудит, перенос данных, настройка, обучение. ERP, КА, Бухгалтерия, ЗУП, УТ, Документооборот, WMS, ТОИР — 50+ конфигураций в работе.
Ответим за 15 минут — или 3 дня обслуживания за наш счёт. Прописано в договоре.
Кристина Эргардтруководитель проектов внедрения 1С · ERP, КА, УТ, Документооборот
14 лет
опыта в 1С
170+
переходов с УПП на ERP в портфолио команды
50+
конфигураций в работе
15 мин
ответ по договору
Как мы работаем
Этапы внедрения 1С: как проходит проект от заявки до запуска
Внедрение — это не «поставили коробку и готово». Для компании 20–100 человек типовой проект занимает от трёх недель до трёх месяцев, и всё это время ваша текущая работа не останавливается: новая система собирается параллельно со старой.
Сначала аудит — 1–2 недели, 31 200 ₽. Подключаемся к базе по защищённому каналу, смотрим процессы и решаем, что переносим, что закрывается типовым функционалом, а что придётся дорабатывать. На выходе — карта проекта, срок и фиксированная цена в договоре. Если идём дальше, стоимость аудита вычитается из проекта. «Вышло сложнее, чем думали» — наш риск, не ваш.
Дальше проектирование — 1–3 недели. Пишем ТЗ: схема «как есть → как надо», список доработок и интеграций, роли пользователей. Согласовываем документ с вашими ответственными до начала работ, чтобы не переделывать на ходу.
Потом настройка и доработки — от 2 до 8 недель, зависит от продукта. Ставим актуальный релиз, настраиваем учётную политику под ваш налоговый режим, права по ролям, справочники под структуру компании. Дорабатываем то, что типовой функционал не закрывает: отчёты, печатные формы, обмены с банком, ЭДО, маркетплейсами и складскими системами — чтобы не было двойного ввода и ручной сверки в Excel.
Перенос данных и параллельный учёт — 2–4 недели. Переносим остатки, справочники и взаиморасчёты, затем одну-две недели ведём учёт в обеих системах и сверяем цифры. Переключаемся только когда они сходятся. Старая база остаётся у вас для справок.
Запуск, обучение и 90 дней гарантии. Учим людей по ролям — бухгалтерию, склад, продажи; инструкции и видео остаются у вас, новых сотрудников потом вводите сами. Переключаемся в момент низкой нагрузки. Три месяца после запуска донастраиваем за свой счёт всё, что вскрылось в реальной работе. Дальше — сопровождение по пакету часов или своими силами.
В нашей практике самый быстрый переход занял три недели — небольшое производство с простой номенклатурой. Самый долгий — восемь месяцев, ERP для холдинга с четырьмя юрлицами. Реальный срок называем после аудита, и он попадает в договор.
Сколько стоит внедрение
Цена фиксируется до старта работ. «Вышло сложнее» — наш риск, не ваш
Типовой продукт
2–8 недель. Бухгалтерия, ЗУП, УТ, Розница — с нуля или с переносом из другой системы.
от 80 000 ₽
- Настройка, перенос данных, обучение
- Работа без остановки текущей деятельности
- 90 дней гарантии после запуска
ERP / КА / холдинг
От 6 недель. Комплексная автоматизация производства, переход с УПП, консолидация нескольких юрлиц.
от 200 000 ₽
- Бюджет фиксируется до старта проекта
- 1С:ERP — от 1,5 млн ₽, отдельная методология
- Аналитик с опытом 170+ переходов УПП→ERP
Лицензия 1С покупается отдельно у фирмы 1С — коробками не торгуем. После запуска можно перейти на сопровождение: депозит от 16 ч/мес (62 400 ₽), на пакетах от 80 часов — от 3 500 ₽/ч. Ещё нет сервера под 1С — смотрите аренду 1С в облаке.
Что внедряем
Девять продуктов 1С — под конкретную задачу бизнеса
Разные конфигурации решают разные проблемы. Ниже — короткая навигация: какой продукт для чего, и куда идти за ценами и сроками именно по нему.
01
1С:ERP
Для холдингов и сложных производств: бюджетирование, МСФО, несколько юрлиц в одном контуре управленческого учёта.
Внедрение 1С:ERP →02
1С:Бухгалтерия
Для ИП, ООО и групп компаний. Учётная политика, перенос остатков, обмен с банком, отчётность в одном контуре.
Внедрение 1С:Бухгалтерия →03
1С:ЗУП
Для компаний от 10 сотрудников: кадры, расчёт зарплаты, прогрессивная шкала НДФЛ, форма ЕФС-1.
1С:ЗУП — хаб продукта →04
1С:Управление торговлей
Опт и розница: продажи, закупки, склад, обмен с сайтом и маркетплейсами. Основа для перехода в КА при росте.
1С:УТ — хаб продукта →05
1С:Документооборот
Для компаний с большим потоком договоров и согласований — маршруты, версии документов, контроль поручений.
Внедрение 1С:ДО →06
1С:Комплексная автоматизация
Для компаний со своим производством на 2–3 юрлица — бухгалтерский и управленческий учёт в одной базе.
Внедрение 1С:КА →07
1С:Управление холдингом
Для холдингов с консолидацией нескольких юрлиц: МСФО, бюджетирование группы, управленческая отчётность.
1С:УХ — хаб продукта →08
1С:WMS
Для складов от 500 м²: адресное хранение, работа с ТСД, автоматизация отгрузки и приёмки без пересортицы.
Внедрение 1С:WMS →09
1С:ТОИР
Для производств с парком оборудования: планово-предупредительные ремонты, учёт простоев и запчастей.
Внедрение 1С:ТОИР →Не уверены, какой продукт подходит именно вам? Многие компании начинают с 1С:УТ, потом дорастают до 1С:КА, когда появляется собственное производство, и только потом — до 1С:ERP, когда в структуре несколько юрлиц и нужно бюджетирование по МСФО. На аудите за 31 200 ₽ разберём вашу задачу и честно скажем, нужен ли вам ERP прямо сейчас или хватит УТ — переплачивать незачем.
Когда пора не настраивать, а внедрять
Шесть признаков, что нужно полноценное внедрение, а не донастройка
1
Система снята с обновлений
1С:УПП, старые редакции Бухгалтерии или УТ 10 больше не получают обновлений по законодательству — риск растёт с каждым релизом закона, который система не поддержит.
2
Появилось производство или несколько юрлиц
Учёт в разных базах и Excel-сверка между ними — сигнал, что пора собрать всё в одном контуре: 1С:КА для производства, 1С:УХ для холдинга.
3
Доработок больше, чем типового функционала
Если база держится на десятках самописных модулей, которые никто не документировал, — правильнее спроектировать всё заново, чем донастраивать поверх.
4
Нет ответственного за 1С
Специалист, который знал всю логику системы, уволился — а документации нет. Аудит на входе фиксирует, что вообще есть в базе, прежде чем что-то менять.
5
Требования закона превышают возможности системы
Маркировка, ГОЗ, ЭТрН, прослеживаемость — если текущая конфигурация физически не поддерживает нужный функционал, точечная настройка не поможет.
6
Разные отделы работают в разных системах
Склад в одной программе, бухгалтерия в другой, продажи в Excel — двойной ввод данных и расхождения в остатках. Один контур учёта закрывает это на уровне архитектуры.
Как это выглядит на проекте
Два примера из практики: производство и медицина
Переход с УПП на КА для хлебокомбината
Хлебобулочное и кондитерское производство, 20 пользователей 1С. 1С:УПП 1.3 снята с обновлений — не было учёта ГОЗ и маркировки, а десятки уникальных доработок (пропуска на отгрузку, маршруты водителей, спецификации) нельзя было потерять при переходе.
Частая ошибка на таких переходах — пытаться перенести старый код доработок «как есть». Архитектура КА другая, поэтому все доработки переписали заново: систему пропусков, привязку маршрутов к водителям, автоподстановку номенклатуры под каждого контрагента.
- 3 месяца от аудита до продуктива
- ~2200 кодов маркировки в день без сбоев
- 100% раздельный учёт по ГОЗ
Внедрение контроля дублей для лаборатории
Медицинская лаборатория «НИКОИЛ»: 1С не понимала, что комплекс анализов — это набор отдельных исследований. Операторы вручную сверяли составы по Excel, пациентам иногда выставляли двойной счёт — за комплекс и за анализ, который уже в него входит.
Мы столкнулись с тем, что проблема не в самой конфигурации, а в отсутствии связи «комплекс → входящие анализы». Добавили регистр сведений с этой связью и проверку прямо в момент оформления заказа — с предупреждением и кнопкой «заменить на комплекс».
- 6–10 часов в день высвободилось у ресепшена
- Возвраты по двойным начислениям — почти до нуля
- Обучение операторов — 30 минут
Больше отраслевых кейсов — на страницах автоматизации производства и автоматизации медицины.
Кто ведёт внедрение
Команда «1С.Безопасный офис» — 7 человек, 14 лет, аккредитация IT
Мало кто знает, но при переходе с УПП на ERP не обязательно переносить все документы за 5 лет — достаточно остатков на дату перехода и документов за последний квартал для сверки. Это сокращает проект в разы, и именно так мы оцениваем сроки на аудите. Ведущий аналитик команды участвовала в 170 переходах с УПП на ERP, сертификаты «Профессионал», «Специалист» и «Специалист-консультант» закрывают ERP, КА, УТ, Бухгалтерию, Документооборот, ЗУП.
9+Сертификатов 1СПрофессионал, Специалист, Консультант по ERP/КА/УТ/ЗУП/ДО
15′Ответ за 15 минутИли 3 дня обслуживания за наш счёт. В договоре
₽Фикс-ценаБюджет фиксируется до старта — «вышло сложнее» наш риск
Частые вопросы
Коротко о том, что обычно спрашивают перед внедрением
Аудит перед внедрением — 31 200 ₽, стоимость входит в цену дальнейших работ. Внедрение типового продукта (Бухгалтерия, ЗУП, УТ, Розница) — от 80 000 ₽, срок 2–8 недель. Проект на 1С:КА для производства на 2–3 юрлица — от 200 000 ₽. Внедрение 1С:ERP для холдинга — от 1,5 млн ₽, бюджет фиксируется до старта работ.
Типовой продукт — 2–8 недель в зависимости от числа пользователей и доработок. Комплексная автоматизация — 6–12 недель. Крупный проект на 1С:ERP с переносом данных из нескольких баз — от 3 месяцев. Точный срок называем после аудита и фиксируем в договоре.
Смотрим текущую базу и процессы: какие данные переносить, какие доработки нужны заново, что закрывается типовым функционалом. На выходе — карта проекта, список рисков и фиксированная цена. Аудит стоит 31 200 ₽ и полностью засчитывается в стоимость внедрения, если продолжаем работать вместе.
Да. Новую базу настраиваем и тестируем параллельно со старой, обычно 1–2 недели ведём двойной учёт, пока не убедимся, что цифры сходятся. Переключение происходит одномоментно, в момент низкой нагрузки — для склада и отгрузок ищем окно потише, а не просто «конец месяца».
Настройка — донастройка уже работающей базы под изменившийся закон или процесс, занимает от 1 дня. Внедрение — запуск конфигурации с нуля или переход с одной системы на другую: аудит, перенос данных, доработки, обучение, от 2 недель. Если база уже есть и просто «не так, как надо» — это чаще настройка.
Нет, лицензию покупаете отдельно у фирмы 1С или её партнёра — мы коробками не торгуем. В смете внедрения считаем только работы. Ещё нет сервера под 1С — можно взять его в аренду.
На проектные работы даём 90 дней гарантии. Дальше можно перейти на сопровождение: депозит от 16 часов в месяц (62 400 ₽), на пакетах от 80 часов — от 3 500 ₽/ч. Команда, которая внедряла, дальше её и обслуживает — не приходится заново объяснять специфику подрядчику со стороны.
Расчёт за 1 минуту
Ответьте на 4 вопроса — подскажем, что и сколько
Расчёт стоимости внедрения
Без обязательств. Перезвоним за 15 минут.
Остались вопросы? Давайте просто поговорим
Бесплатный созвон 15 минут. Расскажете, что сейчас есть и чего не хватает, — подскажем, с чего начать аудит и за сколько. Без давления и формы из десяти полей.
