Кому нужна 1С:ТОИР
1С:ТОИР (Техническое обслуживание и ремонт оборудования) — конфигурация для учёта парка техники, планирования ремонтов и управления складом запчастей. Подходит:
- Промышленным предприятиям (металлургия, машиностроение, химия, пищёвка)
- Транспортным компаниям с парком 50+ единиц
- Энергетике (подстанции, котельные, насосные)
- ЖКХ и управляющим компаниям
- Любому бизнесу с 100+ единицами критичного оборудования
Что даёт внедрение — конкретные цифры
Средние показатели на проектах:
- Снижение простоев оборудования на 30–50% (переход с аварийных ремонтов на плановые)
- Сокращение склада запчастей на 20–40% (оптимальные запасы)
- Рост коэффициента готовности оборудования с 0,75 до 0,90+
- Сокращение трудозатрат на администрирование ремонтов в 2–3 раза
- Окупаемость — 6–12 месяцев
Подробнее о конфигурации и модулях — в статье «1С:ТОИР — управление ремонтами оборудования».
Этапы внедрения 1С:ТОИР
- Обследование (1–2 недели). Фиксируем парк оборудования, текущие процессы ремонтов, ответственных, узкие места. Выезд на площадку (по Москве и области) или удалённо для других регионов
- Проектирование (1 неделя). Иерархия оборудования, регламенты ТО и ремонтов, маршруты согласования, права доступа
- Настройка системы (2–4 недели). 1С:ТОИР, перенос справочников, настройка обмена с учётной системой (Бухгалтерия, ERP)
- Загрузка паспортов оборудования (1–3 недели). Самая трудоёмкая часть проекта. Если паспорта только бумажные — готовьтесь к ручному вводу или OCR-распознаванию
- Обучение и опытная эксплуатация (1–2 недели). По группам: главный механик, слесари, кладовщик запчастей, руководитель
- Промышленная эксплуатация и поддержка. Первые 3 месяца — еженедельные созвоны для корректировки регламентов
Что входит в функционал 1С:ТОИР
- Паспорта оборудования (название, серийный номер, паспортные характеристики, история ремонтов)
- Иерархия по цехам, участкам, технологическим линиям
- Плановые ремонты по графикам (наработка, календарь, состояние)
- Аварийные ремонты с фиксацией причины простоя
- Журнал работ слесарей с трудозатратами
- Склад запчастей с нормами расхода
- Расчёт показателей: MTBF, MTTR, коэффициент готовности
- Мобильные приложения для слесарей (получение задания, фиксация выполнения, фото)
- Интеграции с IIoT-датчиками и системами SCADA
Стоимость внедрения 1С:ТОИР — детально
Базовое внедрение — от 250 000 ₽
До 100 единиц оборудования, одно подразделение. Срок 6–8 недель. Включено: установка, настройка, перенос данных, базовое обучение.
Стандартное внедрение — от 500 000 ₽
100–500 единиц оборудования. Срок 8–12 недель. Дополнительно: интеграция со складом запчастей в учётной системе, мобильные приложения для слесарей, расчёт показателей надёжности.
Корпоративное внедрение — от 1 200 000 ₽
500+ единиц, несколько площадок, IIoT-интеграции (датчики наработки, температуры, вибрации), аналитика по простоям, бюджетирование ремонтов. Срок 12–16 недель.
Лицензии 1С:ТОИР приобретаются отдельно по прайсу 1С (от ~70 000 ₽ за основную поставку + клиентские лицензии по числу пользователей).
Кейс: пищевое производство, 240 единиц оборудования
Было: учёт ремонтов в Excel, 14 аварийных простоев в месяц, склад запчастей на 3,8 млн ₽ с неликвидом 35%, время от поломки до ремонта — в среднем 6 часов.
Что сделали: внедрили 1С:ТОИР с интеграцией в 1С:КА (склад запчастей), подключили мобильные приложения 18 слесарям. Загрузили паспорта 240 единиц, настроили графики плановых ремонтов по наработке и календарю. Срок проекта — 10 недель.
Стало через 6 месяцев: аварийных простоев — 4 в месяц (вместо 14). Склад запчастей — 2,3 млн ₽ (минус 1,5 млн оборотных средств). Время реакции — 1,5 часа. Окупаемость проекта — 8 месяцев.
Почему с нами
- Опыт промышленных проектов. Внедряем 1С:ТОИР с 2018 года, более 15 успешных проектов
- Команда инженеров с производственным бэкграундом. Понимают язык главного механика
- Фиксированная цена. Называем после обследования — не меняется в процессе
- Поддержка 24/7. Первая линия 1С круглосуточно. Менеджер за 15 минут в рабочее время или 3 дня обслуживания бесплатно
- Расширения, а не снятие с поддержки. Доработки оформляем как расширения — обновления штатные
FAQ
Базовое (до 100 единиц) — от 250 000 ₽, 6–8 недель. Стандартный (100–500 единиц, склад, мобильные) — от 500 000 ₽, 8–12 недель. Корпоративный (500+, IIoT) — от 1 200 000 ₽, 12–16 недель.
Типичная окупаемость — 6–12 месяцев. Источники экономии: переход с аварийных ремонтов на плановые (снижение простоев на 30–50%), оптимизация склада запчастей (минус 20–40%), исключение «забытых» ТО.
Если меньше 50 единиц и ремонты редкие — ТОИР избыточен. ТОИР окупается от 100 единиц или при критичности оборудования (простой стоит сотни тысяч).
Да. Есть продукт 1С:ERP+ТОИР как единое решение. Альтернатива — отдельная база ТОИР с обменом со складом запчастей в ERP. До 200 единиц — обмен, выше — единая база.
Учёт оборудования с паспортами, плановые и аварийные ремонты, журнал работ слесарей, склад запчастей, MTBF/MTTR, мобильные приложения, интеграция с IIoT и SCADA.