01
Группа 5+ юрлиц
Нужна консолидированная отчётность. Сводить из 5 баз вручную — это уже несколько недель работы финансиста в месяц. УХ закрывает это автоматически.
консолидация РСБУ и управленческого учёта
1С:Управление холдингом
Консолидация, МСФО, бюджетирование для групп компаний — в одной системе.
1С:УХ объединяет финансовую отчётность нескольких юрлиц, ведёт единый управленческий учёт и бюджетирование группы. Внедрение за 6–10 месяцев с фиксированным бюджетом по этапам.
Ответим за 15 минут — или 3 дня обслуживания за наш счёт. Прописано в договоре.
Кристина Эргардтруководитель проектов внедрения 1С · контролирует каждый УХ-проект
14 лет
опыта в 1С-проектах
6–10 мес
стандартный проект
5+
юрлиц — типичная группа
фикс-
бюджет каждого этапа
14
лет практики в 1С
5+
юрлиц — порог для УХ
6–10 мес
срок внедрения
фикс
бюджет каждого этапа в договоре
Кому нужен 1С:УХ
Три ситуации, когда УХ — правильный выбор
Не каждая группа компаний нуждается в УХ. Вот признаки, что пора.
02
Собственник хочет МСФО
Для банков-кредиторов, иностранных партнёров или собственного контроля. Трансформация РСБУ → МСФО работает в УХ из коробки — без отдельной команды.
МСФО параллельно с РСБУ
03
Устали от Excel-бюджетов
Бюджеты согласуются по почте, кросс-расчёты в таблицах, элиминация внутригрупповых оборотов — вручную. УХ переводит это в единый регламент с маршрутами согласования.
бюджетирование и казначейство группы
Что делает 1С:УХ
6 блоков — внедряем последовательно, не все сразу
Каждый блок — отдельный этап с фиксированным бюджетом и сроком. Начинаем с консолидации, добавляем следующий блок когда предыдущий работает стабильно.
01
Консолидация отчётности
РСБУ и управленческая отчётность по всем юрлицам в одном отчёте. Закрытие периода по группе — без ручной сборки из баз дочек.
первый результат за 3–4 месяца
02
Бюджетирование группы
Маршруты согласования по иерархии: управляющая компания → дочки. План-факт по каждому центру ответственности, лимиты расходов.
план-факт в реальном времени
03
Казначейство
Платёжный календарь группы, контроль кэш-флоу по юрлицам. Заявки на оплату с многоступенчатым согласованием. УК видит каждый платёж дочек.
контроль платежей в реальном времени
04
Элиминация
Автоматическое исключение внутригрупповых оборотов. Дочка-А продаёт дочке-Б — на уровне группы это ноль. Ручной сверки больше нет.
ноль расхождений по внутригрупповым
05
Инвестиционные проекты
Бюджет проекта по этапам, план-факт CAPEX/OPEX, контроль лимитов расходов. Импорт из MS Project, связка с бюджетами юрлиц.
контроль CAPEX и OPEX
06
Интеграция с дочками
Бесшовный обмен с 1С:Бухгалтерия, ERP, УПП, КА в дочерних компаниях. Расшифровка консолидированных данных до документа дочки.
бухгалтерия и ERP дочек не меняются
Стоимость 1С:УХ 2026
Лицензии по прайсу 1С. Внедрение — от 1,5 млн ₽
Цены на лицензии фиксированы производителем. Стоимость внедрения зависит от количества юрлиц и состава модулей — присылаем расчёт за 1–2 рабочих дня.
| Позиция | Цена |
|---|---|
| 1С:УХ 8 — электронная поставка | 1 949 400 ₽ |
| 1С:УХ 8 — корпоративная поставка | 6 861 900 ₽ |
| Клиентская лицензия — 1 рабочее место | 9 400 ₽ |
| Клиентская лицензия — 50 рабочих мест | 274 300 ₽ |
| Клиентская лицензия — 100 рабочих мест | 527 200 ₽ |
| Внедрение под ключ (5–10 юрлиц, консолидация) | от 1 500 000 ₽ |
| Сопровождение после внедрения | от 80 000 ₽/мес |
Полный комплекс (консолидация + бюджетирование + казначейство + МСФО) для группы 10+ юрлиц — от 8 до 15 млн ₽, срок 10–18 месяцев. Точную вилку под вашу структуру присылаем за 1–2 рабочих дня.
Как мы внедряем
Поэтапный заход — промежуточный результат каждые 3–4 месяца
Не запускаем все модули одновременно. Каждый этап — отдельный договор, фиксированная цена, срок. Дополнительные задачи — новое приложение, не «допихивание».
01
Предпроектное обследование
2–4 месяца. Методология, карта юрлиц, архитектура обмена с дочками. На выходе — план-график с фиксированной ценой каждого этапа. Здесь определяется 80% успеха проекта.
02
Консолидация бухотчётности
3–4 месяца. Первый ощутимый результат — единый консолидированный баланс по группе. Элиминация внутригрупповых, ноль ручной сборки из баз дочек.
03
Бюджетирование и казначейство
3–4 месяца. Маршруты согласования бюджетов, план-факт по центрам ответственности, платёжный календарь группы. УК контролирует платежи дочек в реальном времени.
04
МСФО и инвестпроекты
+2–4 месяца (если нужно). Трансформация РСБУ → МСФО, контроль CAPEX. Подключаем как отдельный этап после стабильной работы РСБУ-консолидации.
Из нашей практики
Миграция с SAP: 12 юрлиц, строительство и производство
Группа компаний в строительстве и производстве строительных материалов — 12 юрлиц, три разные учётные системы в дочках. Консолидацию собирали в Excel дважды в месяц силами 5 финансистов. SAP BPC вендор снял с поддержки, нужна замена с сохранением методологии и исторических данных.
Что сделали: за 8 месяцев развернули 1С:УХ, перенесли НСИ из SAP BPC, настроили интеграцию с 12 базами дочек (Бухгалтерия, КА, ERP), воссоздали шаблоны МСФО-отчётности. 3 месяца параллельной работы — сверка с SAP до расхождений в пределах погрешности округления.
Было
Консолидация месяца2 недели
Финансистов на сборку5 человек
Систем учёта в дочках3 разных
Сверка внутригрупповыхвручную, расхождения
Стало
Консолидация месяца1 день
Финансистов на сборкуосвободили 3 ставки
Систем учёта в дочкахостались, УХ — над ними
Сверка внутригрупповыхавто, ноль расхождений
Автор материала
Елена Дрожжина
Ведущий аналитик 1С · 14 лет в 1С · 9 сертификатов. БП, ЗУП, ДО, УПП, ERP. · О команде →
Получите расчёт стоимости под вашу структуру
Укажите количество юрлиц, сотрудников и нужные модули — за 1–2 рабочих дня пришлём вилку стоимости с разбивкой по этапам.
Частые вопросы
Что обычно спрашивают перед стартом УХ-проекта
Лицензия — от 1 949 400 ₽ (электронная поставка) или 6 861 900 ₽ (корпоративная поставка). Клиентские лицензии — отдельно: 9 400 ₽ за 1 рабочее место, 274 300 ₽ за 50, 527 200 ₽ за 100. Внедрение «под ключ» — от 1.5 млн ₽, срок 6–10 месяцев. Точную смету присылаем за 1–2 рабочих дня после данных по вашей структуре (количество юрлиц, сотрудников, требования к МСФО/бюджетированию).
Стандартный проект для группы компаний 50–500 человек — 6–10 месяцев. Из них: предпроектное обследование и методология — 2–4 месяца, настройка и интеграция с дочками — 2–4 месяца, опытная эксплуатация — 1–2 месяца. МСФО подключаем как отдельный этап +2–4 месяца, если нужно. Большие группы компаний (1000+ чел., 10+ юрлиц) — до 18 месяцев.
1С:УХ — это управляющая надстройка над дочками. Их учётные системы (Бухгалтерия, ERP, УПП) остаются у каждого юрлица свои, УХ только консолидирует данные и ведёт корпоративный учёт + МСФО + бюджетирование. 1С:ERP с подсистемой холдинга — единая база на всю группу, тяжелее в развёртывании, но удобнее для централизованных групп компаний. Также есть гибрид «1С:ERP+УХ» — отдельная конфигурация.
Нужен, если: 5+ юрлиц в группе, требуется МСФО или единый управленческий учёт, бюджеты группы согласовываются на уровне управляющей компании, есть инвестиционные проекты с лимитами расходов, кросс-расчёты между юрлицами требуют элиминации. Не нужен — если 1–3 юрлица, хватает Excel или КА. Также не нужен, если у вас нет финансиста-методолога — без него внедрение УХ превратится в дорогую игрушку.
Да, мы рекомендуем именно поэтапный заход. Стандартный путь: 1) консолидация бухгалтерской отчётности (3–4 месяца), 2) бюджетирование (3–4 месяца), 3) казначейство и инвестиционные проекты (2–3 месяца), 4) МСФО (если требуется, +2–4 месяца). Это снижает риски и даёт промежуточные результаты для собственника каждые 3–4 месяца.
Получаем от вас данные о структуре: сколько юрлиц в группе, сколько сотрудников, какие учётные системы стоят сейчас в дочках, нужен ли МСФО, нужно ли бюджетирование группы и казначейство. За 1–2 рабочих дня присылаем расчёт с вилкой стоимости и разбивкой по этапам под ваш масштаб. Если решите идти дальше — следующий шаг — предпроектное обследование (1–2 недели), где детально планируем проект и фиксируем стоимость каждого этапа в договоре.
Да. Типичный сценарий: с SAP BPC, Oracle Hyperion, IFS Applications — на 1С:УХ. Перенос НСИ, остатков, шаблонов отчётности. На таких проектах 1С:УХ применяется как полная замена. Сроки миграции зависят от объёма данных — от 6 месяцев до года, по одному из наших проектов миграция с SAP заняла 8 месяцев для группы компаний из 12 юрлиц.
Да. После внедрения берём систему на сопровождение: обновления конфигурации, доработки под изменения в учётной политике, консультации финансистов и методологов, обновление справочников (план счетов, контрагенты, центры ответственности). Тариф — от 80 000 ₽/мес для УХ-проектов групп компаний. Реакция 15 минут в рабочее время.
На каждый этап — да. Перед стартом этапа фиксируем объём работ, стоимость и срок в приложении к договору. Если в ходе этапа возникает дополнительная задача — оформляем как новое приложение, не «допихиваем» в текущий бюджет. Это страхует вас от типичной болезни УХ-проектов «начали за 5 млн, закрыли за 15».