01
Внедряю с нуля
Бизнес перерос УТ или КА, нужна полноценная ERP. Поможем понять, какой контур нужен на старте, и внедрим поэтапно — от учёта к производству и бюджету.
3 пакета внедрения · внедрение →
Продукт 1С — ERP Управление предприятием 2
1С:ERP под ключ. От аудита до промышленной эксплуатации.
УПП снимают с поддержки, а консолидация холдинга всё ещё в Excel? Закрытие месяца тянется неделю? Внедрим, настроим или возьмём на сопровождение 1С:ERP — с фиксированным бюджетом, который определяем на старте, а не «по факту работ».
Бюджет фиксируется в договоре — перерасход наш риск, не ваш. Ответ на обращение за 15 минут.
Кристина Эргардтруководитель проектов внедрения 1С:ERP · 7 лет: ERP, ДО, УТ, КА
170
проектов миграции УПП → ERP
14 лет
практики на 1С
9+
сертификатов 1С в команде
15 мин
ответ по договору
170
проектов УПП → ERP
12
подсистем в одной базе
5→1
дней на закрытие месяца
8–14 мес
срок полного внедрения
С чего вы приходите к ERP
Три ситуации — три маршрута
ERP редко берут «с чистого листа». Чаще всего к нам приходят в одной из трёх точек. Выберите свою — покажем, что делать дальше.
02
Переезжаю с УПП
УПП в режиме ограниченной поддержки, доработки под отчётность дорожают. Перенесём остатки и документы, сверим, запустим без остановки учёта. 170 таких миграций за плечами.
6–12 мес · переезд УПП → ERP →
03
Уже на ERP — нужна донастройка
Система стоит, но что-то не работает: не считается НДС 22%, зависает закрытие месяца, не настроен обмен или отчёт. Подкрутим конкретную задачу или возьмём на сопровождение.
Что такое 1С:ERP
Это не одна программа, а конструктор из 12 подсистем
1С:ERP Управление предприятием 2 — флагманская система фирмы 1С для средних и крупных предприятий. В одной базе живут бухгалтерия, производство, закупки, продажи, финансы, кадры и казначейство. Данные не дублируются и не расходятся между программами — всё считается из единого источника.
Главное отличие от УТ, КА и УНФ — масштаб и глубина. ERP тянет неограниченное число юрлиц, расширенное планирование производства (МРП II), бюджетирование по ЦФО и связку с МСФО через 1С:УХ. Включать подсистемы можно постепенно: начать с учёта, через квартал добавить производство, потом бюджет. Поэтому корректнее говорить не «внедрить ERP», а «собрать ERP под ваши процессы».
Учёт
Регламентированный учёт
Бухгалтерский и налоговый учёт, НДС 22%, прогрессивный НДФЛ 2026, закрытие месяца, отчётность. Можно вести несколько юрлиц в одной базе.
Произв.
Управление производством
Расширенное планирование (МРП II), маршрутные листы, переделы, спецификации, учёт незавершёнки. Для дискретного и процессного производства.
Логист.
Закупки и продажи
Управление запасами, заказы поставщикам и клиентам, ценообразование, взаиморасчёты (переработаны с апреля 2026), резервирование, ордерный склад.
Финансы
Финансы и бюджетирование
Бюджеты по ЦФО, план-факт, финансовый результат, управленческая отчётность. Видно прибыль по направлениям, а не «в среднем по компании».
Казна
Казначейство
Платёжный календарь, заявки на расход, согласование платежей, контроль кассовых разрывов. Каждый рубль проходит через согласование.
МСФО
МСФО и консолидация
Отчётность по МСФО и консолидация по группе — через блок внутри ERP или связку с 1С:Управление холдингом для сложных правил трансформации.
Кому действительно нужна ERP
Шесть признаков, что вы доросли до ERP
ERP — мощный, но дорогой инструмент. Он окупается там, где процессы сложные и данные нужно собирать из многих точек. Если хотя бы 3–4 пункта про вас — ERP оправдана.
5+ юрлиц или филиалов
Группа компаний, нужна консолидация и единая управленческая картина, а не сведение отчётов в Excel вручную.
Производство с переделами
Сложная номенклатура, многоэтапная сборка, учёт незавершёнки. Нужно планировать загрузку и считать себестоимость точно.
Оборот 500М+ / 250+ человек
Объём операций такой, что «лёгкие» конфигурации (УТ, КА) уже тормозят и не покрывают всех процессов.
Нужна МСФО и управленческая отчётность
Собственник или инвестор требуют отчётность по группе и по МСФО — регулярно и быстро, а не раз в полгода силами аудиторов.
УПП снимают с поддержки
Работаете на УПП, доработки под новую отчётность дорожают. ERP — официальный преемник УПП от фирмы 1С.
Бюджет и казначейство для холдинга
Нужен платёжный календарь, согласование заявок, контроль кассовых разрывов и бюджетирование по ЦФО в единой системе.
Когда ERP избыточна — и мы сами отговорим
Если у вас меньше 50 человек и нет производства — скорее всего хватит 1С:УТ или УНФ. Если производство простое, а холдинга нет — присмотритесь к 1С:КА (вдвое дешевле по лицензии и внедрению). Только бухучёт без управленческого контура — 1С:Бухгалтерия ПРОФ. На аудите честно скажем, если ERP вам не нужна — переплачивать миллионы за неиспользуемые модули незачем.
ERP vs КА vs УНФ vs УХ
Где вы переплачиваете, а где экономите на спичках
Четыре конфигурации 1С для управления предприятием закрывают разные масштабы. Таблица помогает понять, где проходит граница — и не взять ERP там, где хватит КА.
| Критерий | УНФ | КА | ERP | УХ |
|---|---|---|---|---|
| Число юрлиц | 1 | до 3 | без лимита | без лимита |
| Производство | базовое | да | расширенное (МРП II) | через ERP |
| Бюджетирование | нет | базовое | расширенное | расширенное |
| Казначейство | нет | базовое | да | да |
| МСФО / консолидация | нет | нет | через УХ | да |
| Лицензия (ориентир) | 21 700 ₽ | 760 700 ₽ | 1 949 400 ₽ | связка с ERP |
| Внедрение (ориентир) | от 100 К | от 500 К | 1,5–15 М | + к ERP |
| Срок внедрения | 1–2 мес | 2–4 мес | 3–14 мес | + 2–4 мес |
Подробное сравнение с цифрами — в статьях «1С:ERP или КА» и «ERP + УХ для холдинга». Не уверены, что выбрать? Разберём на бесплатном аудите.
Что умеет 1С:ERP
Восемь функциональных блоков — включаются по необходимости
Не обязательно запускать всё сразу. Часто стартуют с учёта и логистики, а производство и бюджет подключают следующими этапами — когда первый контур уже приносит отдачу.
01
Бухгалтерский и налоговый учёт
Полный регламентированный учёт по нескольким юрлицам, НДС 22% и прогрессивный НДФЛ 2026 из коробки, закрытие месяца, регламентированная отчётность в ФНС, СФР, Росстат.
02
Управление производством
Расширенное планирование (МРП II), межцеховые передачи, маршрутные карты, ресурсные спецификации, учёт брака и незавершённого производства, расчёт фактической себестоимости.
03
Закупки и взаиморасчёты
Заказы поставщикам, управление запасами, нормативы, ордерный склад. Подсистема взаиморасчётов переработана с апреля 2026 — что изменилось →
04
Продажи и CRM
Заказы клиентов, ценообразование и скидки, воронка продаж, контроль дебиторки, обмен с маркетплейсами (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет) и розничными точками.
05
Бюджетирование и план-факт
Бюджеты доходов и расходов по ЦФО, движение денежных средств, сравнение план-факт, финансовый результат по направлениям бизнеса, а не «в среднем по компании».
06
Казначейство
Платёжный календарь, заявки на расходование средств, маршруты согласования, контроль лимитов и кассовых разрывов. Ни один платёж не проходит мимо согласования.
07
Кадры и зарплата
Кадровый учёт и расчёт зарплаты внутри ERP или связка с отдельной 1С:ЗУП для сложной мотивации, графиков и большого штата.
08
Аналитика и мониторинг
Монитор целевых показателей для руководителя, отчёты в реальном времени, дашборды по продажам, складу, финансам. Решения на данных, а не на ощущениях.
Версии и редакции
Редакция 2.5 — актуальная. Обновляться или подождать?
1С:ERP Управление предприятием 2, редакция 2.5 — текущая поддерживаемая версия. Именно её фирма 1С развивает и под неё выпускает все изменения законодательства: НДС 22%, прогрессивную шкалу НДФЛ, новые формы отчётности 2026.
Если внедряетесь с нуля — ставим сразу 2.5, вопрос обновления не стоит. Если работаете на 2.4 — переход на 2.5 стоит планировать: переработаны взаиморасчёты (с апреля 2026), добавлены возможности по производству и казначейству.
Частая ошибка — обновляться в разгар отчётного периода. Мы всегда сначала тестируем обновление на копии базы, проверяем расширения и только потом переносим в рабочую. Календарь релизов и сроки — на странице обновления 1С.
| Релиз | Статус |
|---|---|
| ERP 2.5 | актуальная, развивается |
| ERP 2.4 | поддерживается, план обновления |
| ERP 2.2 и ниже | пора планировать переход |
| УПП 1.3 | ограниченная поддержка |
УПП на закате? Переезд с УПП на ERP →
Сколько стоит внедрение
Три пакета внедрения. Бюджет фиксируется до старта, перерасход — наш риск
Базовое внедрение
До 30 пользователей. Учёт, закупки, продажи, кадры и ЗУП — рабочий контур без производства.
от 1,5 млн ₽
- Срок 3–5 месяцев
- Учётная политика и закрытие месяца
- Обмен с банком, ЭДО, УТ
Стандарт ERP
Базовый контур плюс производство с расширенным планированием (МРП II) и бюджетирование по ЦФО.
от 3 млн ₽
- Срок 5–8 месяцев
- Планирование производства
- Бюджетирование и план-факт
Полный комплекс
Производство, бюджет, казначейство, МСФО через УХ, интеграции. Для группы из нескольких юрлиц.
от 6 млн ₽
- Срок 8–14 месяцев
- Казначейство и платёжный календарь
- Консолидация и МСФО через УХ
Аудит готовности — 31 200 ₽, зачитывается в стоимость внедрения. На аудите обследуем процессы, формируем ТЗ, проверяем технические требования к интеграциям и фиксируем бюджет и сроки в договоре. Цены пакетов — без стоимости самих лицензий 1С:ERP, их считаем отдельно (см. таблицу ниже). Опционально подключаем модули: бюджетирование (+1,5–2,5 млн), казначейство (+1 млн), МСФО через УХ (+1,5–3 млн), производство МРП II (+2–4 млн).
Сколько стоят лицензии
Лицензии 1С:ERP — отдельно от внедрения, по прайсу фирмы 1С
Лицензии вы покупаете один раз у фирмы 1С — это не наша наценка. Конечная конфигурация зависит от числа пользователей и того, нужна ли серверная лицензия. Ниже — справочные цены на типовые позиции.
| Позиция | Тип | Цена |
|---|---|---|
| 1С:ERP Управление предприятием 2 | основная поставка | 1 949 400 ₽ |
| 1С:ERP. Корпорация | расширенная | 6 861 900 ₽ |
| Клиентская лицензия на 1 рабочее место | доп. место | 9 400 ₽ |
| Клиентская лицензия на 100 рабочих мест | пакет | 527 200 ₽ |
| Лицензия на сервер 1С:Предприятие 8 (x86-64) | сервер | 86 400 ₽ |
| Аренда ERP в облаке вместо покупки | помесячно | по расчёту |
Не хотите вкладываться в железо и лицензии целиком? Развернём ERP в защищённом облаке — платите помесячно за доступ, сервер и обновления держим мы. Подберём точную конфигурацию под ваше число пользователей — за 15 минут на созвоне.
Как это выглядит на проекте
Производство мебели, 7 юрлиц: миграция УПП→ERP, закрытие месяца с 5 дней до 1
РегламентСтатусВремя
ОК2:10
ОК3:40
ОК1:55
ОК0:48
Консолидация по 7 юрлицамсходится
Закрытие1 день
Пришло производство корпусной мебели — 240 человек, 7 юрлиц, сидели на УПП, которую фирма 1С увела в ограниченную поддержку. Закрытие месяца растягивалось на 5 дней: данные сводили в Excel, консолидация по группе была ручная, бюджет жил отдельной таблицей.
За 8 месяцев перенесли группу на 1С:ERP с консолидацией и бюджетированием: настроили расширенное планирование производства (МРП II), увязали закупки сырья с планом, подняли казначейство и платёжный календарь. Бюджет проекта — 4,5 млн ₽, зафиксирован до старта. После: закрытие месяца на 1 день, консолидация по 7 юрлицам собирается автоматически, бюджет и факт в одной системе.
Было (УПП)
Закрытие месяца5 дней
Консолидацияв Excel
План производствавручную
Стало (ERP)
Закрытие месяца1 день
Консолидацияавтоматом
План производстваМРП II
Ещё два проекта
Разные отрасли — один подход: фикс-бюджет и поэтапный запуск
Строительство, 4 юрлица, 130 человек
Внедрили ERP с казначейством и план-фактом по объектам. 5 месяцев, 2,8 млн ₽. Платёжный календарь свёл кассовые разрывы: входящие и исходящие платежи теперь видны на месяц вперёд, по группе — единый бюджет вместо четырёх таблиц.
Холдинг IT-услуг, 12 юрлиц, 450 человек
Перевели группу с зарубежной системы консолидации на связку 1С:ERP + УХ с трансформацией в МСФО. 14 месяцев, 11 млн ₽. Поэтапно: сначала регламентный учёт по юрлицам, затем консолидация и МСФО — отдача пошла уже после первого этапа.
Как идёт внедрение
Шесть этапов — от аудита до промышленной эксплуатации
01
Аудит и методология (2–4 нед)
Обследуем процессы, формируем ТЗ, проверяем технические требования к интеграциям. Фиксируем бюджет и сроки в договоре.
02
Настройка ядра (1–2 мес)
Учётная политика, справочники, права доступа, основные документы, закрытие месяца. Базовый контур начинает работать.
03
Подключение модулей (1–4 мес)
Производство, бюджетирование, казначейство, МСФО — по выбранному пакету. Подключаем по очереди, без остановки уже работающего.
04
Интеграции и обмены (1 мес)
Банк, ЭДО, УТ, маркетплейсы, «Честный знак». Делаем параллельно с настройкой модулей.
05
Опытная эксплуатация (1–2 мес)
Пользователи работают в новой системе параллельно со старой, ловим и правим расхождения до полного перехода.
06
Промышленная + гарантия
Полный переход на ERP. Гарантия 6 месяцев после запуска, дальше — сопровождение по SLA: ответ за 15 минут.
Что фиксируем в договоре: бюджет (фикс, не «по факту работ»), сроки этапов с пенями, состав работ, команду проекта, гарантию 6 месяцев после промышленной эксплуатации и SLA 15 минут на ответ. Меняете ТЗ в процессе — оформляем отдельным допсоглашением, чтобы цифры оставались прозрачными.
Почему с нами
Главная боль ERP-проектов — «долго и дорого без конца». Мы её закрываем договором
Фиксированный бюджет
Цена и сроки фиксируются в договоре после аудита. Перерасход по нашей вине — наш риск, а не строчка «по факту работ» в вашем счёте.
Аудит готовности 31 200 ₽
Перед стартом обследуем процессы, формируем ТЗ и проверяем интеграции. Сумма аудита зачитывается в стоимость внедрения.
Поэтапный запуск
Не «большой взрыв» на год, а очередями: сначала учёт, потом производство и бюджет. Отдача видна уже после первого этапа.
Гарантия 6 месяцев
После промышленной эксплуатации — полгода гарантии. Сломалось по нашей вине — правим бесплатно.
SLA 15 минут
Реакция на обращение — 15 минут или 3 дня обслуживания за наш счёт. Прописано в договоре, а не на словах.
170 проектов УПП→ERP
Команда прошла миграции с УПП и внедрения ERP на производстве, в стройке и холдингах. Узкие места знаем заранее.
Кто ведёт проект
Команда внедрения — РП, аналитик, разработчики и сисадмин 1С
На каждом проекте — выделенная команда из четырёх ролей. Сертификаты «Профессионал», «Специалист» и «Специалист-консультант» по ERP, ДО, УТ, КА, ЗУП. Опыт в «Гринатоме» и «Первом БИТе». Юр. лицо — ИП Миловидов, аккредитованная IT-компания.
Кристина Эргардт — РП внедрения
7 лет на проектах ERP, ДО, УТ, КА. Ведёт внедрение под ключ — от аудита до промышленной эксплуатации. Отвечает за бюджет и сроки.
Елена Дрожжина — ведущий аналитик
14 лет на 1С, 9 сертификатов, 170 проектов внедрения и миграции УПП→ERP в «Гринатоме». Отвечает за методологию и ТЗ.
Разработчики 1С
Доработки под нетиповые процессы, расширения, обмены и интеграции с банком, ЭДО и маркетплейсами.
Сисадмин 1С
15 лет, серверные кластеры ERP, нагрузочная оптимизация и защищённое облако под промышленную базу.
Полный комплекс по 1С:ERP
Всё по ERP в одних руках — от внедрения до сопровождения
Внедрение под ключ
С нуля или миграция с УПП. Три пакета — от 1,5 млн ₽, фиксированный бюджет. Подробнее →
Настройка ERP
Тонкая донастройка работающей системы: учётная политика, отчёты, обмены, права. От 45 000 ₽. Подробнее →
Переезд с УПП на ERP
Миграция данных и процессов с УПП, которую сняли с поддержки. С переносом остатков и сверкой. Подробнее →
Сопровождение
Обновления, новые формы отчётности, доработки, поддержка пользователей. Ставка от 3 500 ₽/час. Подробнее →
Обновление до 2.5
Переход с ERP 2.4 на 2.5 с тестом на копии базы и переносом доработок. Подробнее →
МСФО и консолидация
Связка ERP + 1С:Управление холдингом для группы: консолидация и трансформация в МСФО. Подробнее →
Частые вопросы
Коротко о том, что обычно спрашивают про 1С:ERP
Базовое внедрение (учёт, закупки, продажи, кадры) — от 1,5 млн ₽ за 3–5 месяцев. Производство с расширенным планированием и бюджетированием — от 3 млн ₽, 5–8 месяцев. Полный комплекс для холдинга с МСФО и казначейством — от 6 млн ₽, 8–14 месяцев. Точная цена и срок фиксируются в договоре после аудита (31 200 ₽, зачитывается в стоимость внедрения). Перерасход — наш риск, не ваш. Это без стоимости самих лицензий 1С:ERP — их считаем отдельно.
Базовый контур (учёт + закупки + продажи) — 3–5 месяцев. Добавление производства и бюджетирования — +2–4 месяца. Полный комплекс холдинга с МСФО, казначейством и интеграциями — 8–14 месяцев. Срок зависит не от размера компании, а от сложности процессов и числа интеграций. Заходить можно поэтапно: сначала учёт, через квартал производство — так быстрее видна отдача.
УНФ — для одного юрлица до 50 человек, базовый учёт и простое производство. КА (Комплексная автоматизация) — до 3 юрлиц, производство есть, но без расширенного планирования и без МСФО. ERP — без лимита юрлиц, расширенное планирование производства (МРП II), бюджетирование, казначейство, связка с МСФО через УХ. Если у вас меньше 50 человек и нет сложного производства — ERP избыточна, хватит УТ или КА. Честно скажем на аудите, если вам не нужна ERP. Сравнение ERP и КА →
Фирма 1С официально перевела УПП в режим ограниченной поддержки: новые формы отчётности и изменения законодательства в типовую УПП больше не выпускаются штатно. Это значит, что НДС 22% и прогрессивную шкалу НДФЛ 2026 на УПП придётся дорабатывать вручную каждый отчётный период. Критичного «выключения» нет, но затраты на поддержку УПП растут. Оптимально — спланировать миграцию на ERP за 6–12 месяцев до того, как доработки УПП станут дороже самого перехода. У нас 170 проектов миграции УПП→ERP. Переезд с УПП на ERP →
Да. ERP можно развернуть в нашем защищённом облаке вместо покупки серверов и лицензий целиком — платите помесячно за доступ, мы держим сервер, бэкапы и обновления. Это снижает стартовые вложения: не нужно сразу покупать серверную лицензию и мощное железо. Подходит для распределённых команд и филиалов — работают из любой точки. Точную конфигурацию и тариф подберём под число пользователей и нагрузку после аудита. Аренда 1С в облаке →
Актуальная редакция — 1С:ERP 2.5, именно её фирма 1С развивает и под неё выпускает изменения законодательства. Если вы внедряетесь с нуля — ставим сразу 2.5. Если работаете на 2.4 — обновляться стоит планово: в 2.5 переработаны взаиморасчёты (с апреля 2026), есть новые возможности по производству и казначейству. Резко «прыгать» в разгар отчётного периода не нужно — обновление планируем на спокойный месяц с предварительным тестом на копии базы. Обновление 1С →
Обновления конфигурации под новые формы отчётности и изменения закона, консультации пользователей в чате, мелкие доработки, мониторинг закрытия месяца, поддержка интеграций (банк, ЭДО, маркетплейсы). Работаем по пакетам часов — ставка от 3 500 ₽/час против 4 600–5 050 ₽ у крупных интеграторов. Реакция на обращение — 15 минут или 3 дня обслуживания за наш счёт, это прописано в договоре. Сопровождение 1С →
Зависит от задач по консолидации и МСФО. ERP закрывает учёт и управление одной группы в единой базе. Но если у вас несколько разнородных учётных систем, нужна полноценная консолидация по группе и трансформация в МСФО по сложным правилам — связка ERP + 1С:Управление холдингом даёт более гибкий инструмент. На аудите смотрим структуру группы и говорим честно: в части случаев достаточно блока МСФО внутри ERP, в части — нужна УХ. 1С:Управление холдингом →
Банк-клиент (прямой обмен и DirectBank), ЭДО (Диадок, СБИС, 1С-ЭДО), маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет), обмен с 1С:УТ и розничными точками, «Честный знак» (маркировка), обмен с внешними CRM и сайтами через REST/HTTP-сервисы. Сложные интеграции (WMS, MES, банковские шлюзы) — отдельным модулем в проекте внедрения. На одном из проектов столкнулись с тем, что API маркетплейса меняет формат ответов без предупреждения — написали обработку, которая парсит оба формата, чтобы обмен не падал.
Расчёт за 1 минуту
Ответьте на 4 вопроса — подскажем, что и сколько
Расчёт стоимости
Без обязательств. Перезвоним за 15 минут.
Думаете об ERP? Начните с бесплатного аудита готовности
15 минут на созвоне — расскажете про процессы, число юрлиц и производство. Скажем честно: нужна ли вам ERP, какой пакет подойдёт и в какой бюджет реально уложиться. Без давления и формы из десяти полей.