Внедрение 1С:ERP под ключ —
фиксированный бюджет, без срывов

Базовое внедрение (учёт, закупки, продажи, кадры и ЗУП) — от 1,5 млн ₽ за 3–5 месяцев. Производственное с расширенным планированием и бюджетированием — от 3 млн ₽, 5–8 месяцев. Холдинговое с казначейством, МСФО и интеграциями — от 6 млн ₽, 8–14 месяцев. Точная цена фиксируется в договоре после аудита (31 200 ₽, зачитывается). Это без стоимости лицензий 1С:ERP — их считаем отдельно по прайсу фирмы 1С.

Базовый контур — 3–5 месяцев. С производством и бюджетированием — 5–8 месяцев. Полный холдинговый проект с МСФО, казначейством и интеграциями — 8–14 месяцев. Срок зависит не от числа сотрудников, а от сложности процессов и количества интеграций. Заходить можно поэтапно: сначала запускаем учёт, через квартал — производство. Так бизнес получает отдачу раньше, а риски проекта ниже.

Фиксированный. После аудита мы прописываем в договоре бюджет, сроки этапов и состав работ. Перерасход по нашей вине — наш риск, а не строчка «по факту» в вашем счёте. Если вы сами меняете требования в процессе — оформляем отдельным допсоглашением, чтобы цифры оставались прозрачными. Это главное отличие от «классических» ERP-проектов, которые растягиваются на годы и удваиваются в цене.

УПП продолжает работать параллельно, пока идёт внедрение и опытная эксплуатация ERP. Переносим остатки и нормативно-справочную информацию на дату перехода, а документы за последний квартал — для сверки. Не нужно тащить в ERP все документы за 5 лет: это раздувает проект втрое без пользы. На этапе опытной эксплуатации пользователи какое-то время работают в двух системах, мы ловим расхождения, и только потом полностью переходим на ERP.

Банк-клиент (обмен выписками и DirectBank), ЭДО (Диадок, СБИС, 1С-ЭДО), маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет), обмен с 1С:УТ и розницей, «Честный знак», обмен с внешними CRM и сайтами через REST/HTTP-сервисы. Сложные интеграции (WMS, MES, банковские шлюзы) закладываем отдельным модулем в проект. Интеграции делаем параллельно с настройкой ядра, чтобы не растягивать срок.

6 месяцев гарантии после промышленной эксплуатации: если что-то перестало работать по нашей вине — правим бесплатно. Плюс SLA: реакция на обращение за 15 минут или 3 дня обслуживания за наш счёт — это прописано в договоре. После гарантийного срока переходим на сопровождение по пакету часов со ставкой от 3 500 ₽/час. Доработки под новые требования — отдельными задачами с фиксированной ценой.

Да, и чаще всего так и делаем. Сначала запускаем регламентированный и оперативный учёт, закупки и продажи — это базовый контур за 3–5 месяцев. Когда он стабильно работает, подключаем производство с расширенным планированием, затем бюджетирование и казначейство. Поэтапный заход снижает риски: бизнес не останавливается, пользователи привыкают постепенно, а вы видите отдачу уже после первого этапа, не дожидаясь конца всего проекта.

На каждом проекте — выделенная команда из четырёх ролей: руководитель проекта (отвечает за сроки и бюджет), ведущий аналитик (методология и ТЗ), разработчики 1С (доработки и интеграции) и системный администратор 1С (сервер, кластер, производительность). Аналитики команды имеют опыт внедрения и миграции УПП→ERP в «Гринатоме» — 170 проектов. Сертификаты «Профессионал», «Специалист» и «Специалист-консультант» по ERP, ДО, УТ, КА.

Делаем. Типовая ERP закрывает большинство процессов, но почти на каждом проекте есть что-то своё: нестандартный расчёт себестоимости, особое ценообразование, специфические печатные формы или обмены. На аудите мы выявляем такие места и решаем: где достаточно настройки, а где нужна доработка расширением (чтобы не рвать типовой код и не ломать обновления). Доработки закладываем в смету проекта отдельными позициями с фиксированной ценой.